Стратегия деятельности фирмы в долгосрочном периоде (на примере компании"")

Понятие бизнес-портфеля и его виды 1. Основные концепции управления бизнес-портфелем 1. Процесс управления бизнес-портфелем 34 Выводы по главе 1. Модели портфельного анализа и планирования 2. Сегментирование как этап управления бизнес-портфелем 2. Модели портфельного анализа в управлении бизнесом 2. Бизнес-портфель как инструмент повышения эффективности управления компаниями 3. Методы реализации планового бизнес-портфеля для повышения эффективности стратегического управления компанией 3. Методика оптимизации структуры бизнес-портфеля 3. Разработка корпоративной стратегии в портфельном менеджменте Выводы по главе 3.

3.6. Управление портфелем недвижимости

О сайте Бизнес-портфель стратегическая единица Вы как член административной консалтинговой группы направлены на предприятие, специализирующееся на производстве офисного оборудования. Компания включает в себя пять стратегических бизнес-единиц табл. Используя метод анализа бизнес-портфеля компании, предложенный БКГ рис. Сделайте доклад для руководства компании о практическом использовании матрицы БКГ и предложите свои рекомендации относительно будущих стратегий.

При этом оценивается относительная привлекательность рынков и конкурентоспособность предприятия на каждом из этих рынков.

поток клиентов, клиентский портфель и бизнес-перспективы. Мы хотим быть хорошим долгосрочным партнером для наших клиентов. активов банка в данном отчетном периоде достиг ,7 миллионов евро.

В условиях глобального финансового кризиса многие действующие и перспективные предприятия столкнулись с проблемами убыточности отдельных видов деятельности, снижением конкурентоспособности и угрозой неплатежеспособности. Кризисные явления охватили промышленные предприятия различных форм собственности, видов и масштабов экономической деятельности. Под воздействием различных факторов количество убыточных организаций продолжает расти.

В этой связи возникает необходимость в сохранении действующих производств и поиске новых источников развития бизнеса. Для решения таких проблем предприятия должны использовать внутренние и внешние источники развития бизнеса. Применение внутренних источников основано на мобилизации внутрипроизводственных резервов и обеспечивается на основе оперативной реструктуризации. Внешние источники базируются на оптимизации структуры предприятия и повышении стоимости акционерного капитала в процессе стратегической реструктуризации.

Реструктуризацию промышленного предприятия необходимо рассматривать как сложный процесс структурных изменений, направленный на создание условий эффективного использования всех факторов производства в целях решения проблем убыточности и низкой платежеспособности. Как правило, такие изменения носят системный характер и включают взаимоувязанный комплекс мероприятий, процессов, методов, начиная от диагностики и до реорганизации.

Основная особенность реструктуризации в отличие от текущих отдельных изменений в производстве, структуре капитала или собственности состоит в том, что она не является частью повседневного делового цикла предприятия.

может продать подразделение ветеринарных препаратов В агентстве также заявили, что окончательных решений не было принято, поскольку продолжается оценка бизнеса; поэтому не исключено, что сохранит в своем составе подразделение ветеринарных препаратов. Слухи о возможной продаже части бизнеса имеют определенный вес, поскольку они появились через несколько дней после того, как аналитик компании Вимал Кападиа высказал это же предположение в заметке для клиентов.

По оценке Кападиа, вариант продажи бизнеса ветеринарных препаратов действительно возможен — и он более реалистичен, чем отделение фармбизнеса от гигантского бизнеса по разработке и производству продуктов для сельского хозяйства.

При разработке стратегии предприятий ключевое значение имеет формирование работы предприятий, как в краткосрочном, так и в долгосрочном периоде. Выпускная .. портфеле организационной бизнес единицы.

Блок 4 Стратегический и оперативный маркетинг Планы маркетинга различаются по длительности и вытекающей из нее целевой функции. Стратегический план маркетинга определяет долгосрочные цели и задачи стратегической бизнес единицы . В современной литературе предлагается разрабатывать его на летний период. Длительность стратегического плана маркетинга существенно зависит от отрасли, в которой действует . Оперативный тактический план маркетинга обычно является годовым и является более детализированным, чем стратегический.

При оперативном планировании распределяют ресурсы, вносят текущие корректировки, планируют конкретные мероприятия из . Для принятия правильных оперативных решений необходимо решать задачу оптимального распределения бюджета с помощью процедур многокритериальной оптимизации. Это возможно решить лишь с использованием программных продуктов, например известного ПП . Данный блок посвящен вопросам принятия решений о производстве товаров, удовлетворяющих потребности покупателей.

Применение инструментов стратегического маркетинга для решения задач управления портфелем продукции предприятия Стратегический маркетинг тесно связан с процессом управления продукцией предприятия. Очень редко фирма производит один вид товаров. Обычно в производственную программу фирмы входит несколько видов товаров, которые могут быть связаны друг с другом или нет. Возможны следующие варианты выпуска фирмой различных товаров:

Что такое диверсификация

В данном центре обслуживания клиентов жители смогут не только получать консультации по финансовым вопросам, но и снимать и вносить наличные деньги, оплачивать счета, делать перечисления и проводить другие повседневные сделки. Сотрудники с особым нетерпением ждут клиентов—сениоров, которым мы предлагаем оплату коммунальных счетов по самой низкой цене в Латвии и исчерпывающие консультации, которые на общедоступном языке предоставляют консультанты сениоров . Для нас очень важно, чтобы сениоры могли получать банковские услуги в наиболее доступном для них месте, именно поэтому мы продолжаем тщательно оценивать и планировать создание новых центров обслуживания клиентов, учитывая нынешний поток клиентов, клиентский портфель и бизнес-перспективы.

Разработка структуры бизнес-портфеля [c] текущей деятельности данного периода (балансовая прибыль) сопоставляется с имеющимися у . стабильности и повышении долгосрочного кредитного рейтинга России. [c. 91].

Чтобы сохранять продуктовое лидерство и увеличить рыночную конкурентоспособность, Высшее должностное лицо Йонг Нам подтвердил, что компания не собирается уменьшать — а возможно будет даже увеличивать — инвестиции в исследования и разработки, маркетинг, брендинг и дизайн. Для достижения этой цели реорганизовала свой деловой портфель, чтобы сосредоточиться на областях с долгосрочным потенциалом к росту и доходности.

С целью усиления позиций бренда партнерства продолжат играть роль основного элемента маркетинговых активностей компании. продолжит инвестировать в такие перспективные направления, как использование энергии солнечных батарей, коммерческие кондиционеры и 2 решения. Кризисный оперативный центр В конце года создала Кризисный оперативный центр , объединяющий пять подразделений , восемь региональных штаб-квартир и их руководителей, чтобы внедрить и затем осуществлять управление наступательным бизнес-планом компании.

Только за три коротких месяца работы Кризисного оперативного центра в сотрудничестве с каждым из подразделений и отделов компании, таких как управление цепями поставок, маркетинг, закупки, человеческие ресурсы и финансы, было определено и развито 11 ключевых планов действий. Подразделениям компании была поставлена задача создания групп, которые возьмут на себя ответственность за управлением инициативами, снижающими издержки. Снижение издержек планирует снизить расходы на 3 триллиона корейских вон в году.

Эта инициатива всей компании, которая включает штаб-квартиру и 82 филиала по всему миру и относится как к производству, так и косвенным затратам. на глобальном уровне работает над дальнейшей оптимизацией, которая включает все: Усилия по оптимизации уже привели к уменьшению остатков запасов, улучшению процесса управления цепями поставок и более консолидированному процессу продаж повсюду.

Выбор структуры товарного портфеля предприятия на основе анализа его сбалансированности

Саранск, РФ , : На фоне общего экономического роста и развития российского фондового рынка все большее количество компаний задумывается о необходимости создания рыночной стоимости своего бизнеса. Собственники понимают, что сейчас можно заработать гораздо больше, наращивая капитализацию, а не получая краткосрочную прибыль.

условий для устойчивого функционирования в долгосрочном периоде и обеспечение В современной практике приступая к разработке антикризисной Рассматривая возможности реструктуризации бизнес- портфеля.

Получить биткоины бесплатно Стратегия - понятия и определения. Классификация стратегий Стратегия - интегрированная модель действий, предназначенных для достижения целей предприятия. Содержанием стратегии служит набор правил принятия решений, используемый для определения основных направлений деятельности. В литературе по стратегическому планированию существует два противоположных взгляда на понимание стратегии. В первом случае стратегия — это конкретный долгосрочный план достижения некоторой цели, а выработка стратегии — это процесс нахождения некоторой цели и составление долгосрочного плана.

Такой подход основывается на том, что все возникающие изменения предсказуемы, происходящие в среде процессы носят детерминированный характер и поддаются полному контролю и управлению. Во втором случае под стратегией понимается долгосрочное качественно определенное направление развития предприятия, касающееся сферы, средств и формы ее деятельности, системы внутрипроизводственных отношений, а также позиций предприятия в окружающей среде.

При таком понимании, стратегию можно охарактеризовать как выбранное направление деятельности, функционирование и рамках которого должно привести организацию к достижению стоящих перед ней целей. В стратегическом планировании направление деятельности выбирается обычно по результатам стратегического анализа, проведенного с помощью матрицы БКГ и других матриц, а также по результатам анализа предприятия. В деловой жизни под стратегией понимается общая концепция того, как достигаются цели организации, решаются стоящие перед ней проблемы и распределяются необходимые для этого ограниченные ресурсы.

Такая концепция соответствует стратегии второго типа включает в себя несколько элементов. Прежде всего, к ним относится система целей, включающая миссию, общеорганизационные и специфические цели. Другой элемент стратегии — политика, или совокупность конкретных правил организационных действий, направленных на достижение поставленных целей.

Как оценить бизнес-план долгосрочного развития

Матричные инструменты в стратегическом управлении Матричные инструменты анализа нашли широкое применение в стратегическом управлении. Наиболее часто они используются для разработки корпоративных портфельных стратегий. Яркий тому пример — матрица Бостонской консалтинговой группы БКГ-матрица. В ней по оси могут быть представлены относительные рыночные доли сфер бизнеса портфеля, т. Сферы бизнеса изображаются в виде окружностей, радиус которых пропорционален долям данных сфер бизнеса в портфеле.

Определение термина Портфель роста. по критерию максимизации прироста капитала в долгосрочном периоде вне портфеля строительной организации следует принимать во внимание при разработке стратегии Этот процесс обеспечивается за счет роста бизнеса а также за счет операционной.

Экономика и управление народным хозяйством по отраслям и сферам деятельности в т. Понятие бизнес-портфеля и его виды 1. Основные концепции управления бизнес-портфелем 1. Процесс управления бизнес-портфелем 34 Выводы по главе 1. Модели портфельного анализа и планирования 2. Сегментирование как этап управления бизнес-портфелем 2. Модели портфельного анализа в управлении бизнесом 2. Бизнес-портфель как инструмент повышения эффективности управления компаниями 3.

Методы реализации планового бизнес-портфеля для повышения эффективности стратегического управления компанией 3. Методика оптимизации структуры бизнес-портфеля 3. Разработка корпоративной стратегии в портфельном менеджменте Выводы по главе 3. В современной науке и практике управления социально-экономическими системами стратегический менеджмент завоевал большую популярность.

Реструктуризация бизнеса: стейкхолдеровский подход

Стратегия сокращения Стратегия сокращения расходов Последние зарубежные исследования в области стратегического управления свидетельствуют о том, что специализированные компании эффективней диверсифицированных. Качество их продукции гораздо лучше, производительность труда в таких компаниях выше, а развитие динамичней. В начале х годов один из профессоров бизнес-школы университета Фрэнк Лихтенберг провел исследование 17 американских заводов.

Оно показало, что диверсификация отрицательно влияет на производительность труда.

результатов деятельности предприятия в краткосрочном периоде и создает Комплексная реструктуризация - это долгосрочный и дорогостоящий процесс, Третий этап - разработка стратегии и программы реструктуризации. В условиях российской экономики грамотный анализ бизнес-портфеля с.

Главной особенностью модели Маккинси является: Этапы разработки матрицы Выделяют 5 ключевых последовательных этапов для правильного построения матрицы: От силы данных показателей зависит портфельная стратегия компании: Критерии очень перекликаются с критериями -анализа и могут быть заимствованы из него. Не существует универсального списка критериев привлекательности и конкурентоспособности. Под каждый конкретный анализ составляется отдельный список на основе имеющейся информации у компании.

Показатели для оценки привлекательности сегмента Привлекательность рынка по методу Маккинзи означает: Принятие решения о вхождении или не вхождении в сегмент должно строится на оценке возможности компании завоевать лояльность потребителей, которую проще получить, предлагая уникальный, не имеющий аналогов и в тоже время максимально удовлетворяющий актуальные потребности товар.

В противном случае выход в сегмент без уникального, действительно нужного продукта повышает вероятность неудачного входа на высоко-конкурентные рынки. Рыночные факторы К рыночным факторам привлекательности сегмента относятся: Сегмент считается привлекательным для компании по рыночным факторам, если: Сегмент считается привлекательным для компании по потребительским факторам, если: Тенденции рынка К к ключевым тенденциям рынка относятся: Сегмент считается привлекательным для компании по ключевым тенденциям, если:

Матрица Ансоффа и стратегии роста бизнеса

Матричные инструменты анализа диверсифицированных организаций Стратегический анализ диверсифицированных компаний Определение текущей стратегии компании. Оценка диверсифицированного портфеля с использованием матричного анализа. Матричные инструменты анализа диверсифицированных организаций Матричные инструменты анализа наиболее часто применяются для разработки корпоративных портфельных стратегий [51, 90, , , ].

Смысл портфеля – улучшить условия инвестирования, придав в финансовые инвестиции, в долгосрочном периоде;минимизация уровня рисков, портфеля ценных бумаг можно разделить на ряд этапов: 1. разработка Аудит - Банковская система - Банковское право - Бизнес - Бухгалтерский учет.

Режим жизни людей понемногу вернется к нормальной, и организации опять начнут работать в привычном темпе жизни. Политика всеобщей бережливости понемногу ослабнет, и организации и люди станут более смелыми в расходах. Пройденный кризис еще раз убедит руководителей компаний, что более ясное видение своего бизнес - моделя, большая ясность в будущем, в целях, плане, линии развития, являются тем необходимым активом, без которого все остальные ценности окажутся перед значительной опасностью.

Это вынудит их начать думать о долгосрочных, далеко идущих задачах, последовательно работать, и вместо краткосрочных доходов они будут заботиться о строительстве более устойчивого фундамента, и сделают некоторые шаги в этом направлении. Именно эти три главные перемены обусловят многие другие тенденции, которые будут развиваться в Грузии в течение года. По значимости перемен одной из особо выделяющихся будет банковская система. Банки убедятся в необходимости принципиальных изменений в направлении корпоративных кредитований.

Им станет еще яснее, что существующая политика обеспечения совершенно не дееспособная. Им придется за счет набранных в более быстрых темпах отраслевых компетенций научиться детальному анализу, новым путям страхования рисков и бизнесов клиентов, а также иным методам мониторинга собственных займов. Эти изменения для них будут необходимыми для создания стабильного, долгосрочного, диверсифицированного бизнес портфеля. Второе изменение, которое произойдет в деятельности банков в будущем году, это начало активной глобализации их операций.

Банки увидят, что за границей не менее привлекательный рынок для их развития, как для продажи дистанционных операционных услуг, так и с целью привлечения депозитов. Они совместно начнут активно лоббировать нужные в этом направлении изменения в банковском законодательстве, и шаг за шагом примутся за поиски новых рынков и их освоение.

Долгосрочные инвестиции

О сайте Структура бизнес-портфеля Позиции"звезд", как правило, кажутся наиболее привлекательными для фирм, и они закономерно стараются уделять больше внимания именно таким направлениям бизнеса. В то же время, эти направления являются очень ресурсоемкими, требующими постоянного притока денежных средств в течение достаточно длительного времени, прежде чем они начнут давать отдачу. Иногда срок окупаемости первоначальных инвестиций может составлять 5—10 лет, в течение которых осуществляются исследования, опытно-конструкторская разработка продукта и освоение его рынка сбыта.

Подавляющее большинство компаний не могут поддерживать структуру бизнес-портфеля, в котором большое место занимают"звездные" бизнес-направления. Поиск ответа на этот вопрос лежит за границами аналитических возможностей данной модели. В большинстве случаев модель может предложить определенные стратегические путеводители в форме общих стратегий.

В долгосрочном периоде фирма может пересмотреть все стороны своей в этом периоде составляет стратегия фирмы, т.е. разработка и принятие Понятие"портфель" используется, как и в бизнесе, для определения функций.

Метод портфеля и бизнес-плана. Сущность понятия инвестиционный портфель. Рассмотрим основные положения в оценке рискованных ценных бумаг и формирования портфеля. Каждая отдельная ценная бумага обладает собственной характеристикой взаимосвязи риска и доходности. В основном действует прямая зависимость - чем выше доходность, тем выше риск. Без учета дивидендных выплат, доходность можно рассчитать следующим образом: Из формулы видно, что доходность может быть и отрицательной, если курсовая стоимость акций падает.

Считая доходность в каждом периоде, можно получить ряд доходностей за больший период. Например, за один год ряд будет состоять из двенадцати значений доходности посчитанных за месяц. Если доходности рассматривать, как случайные величины, то из курса математической статистики их набор будет иметь ряд статистических характеристик. Это - арифметическое среднее, геометрическое среднее, дисперсия, среднеквадратичное отклонение, математическое ожидание и медиана. Вложение денежных средств в разные ценные бумаги дает защищенность инвестора от сильного падения цен одной из них.

Как составить инвестиционный портфель?

Узнай, как мусор в"мозгах" мешает человеку эффективнее зарабатывать, и что ты можешь сделать, чтобы избавиться от него полностью. Нажми здесь чтобы прочитать!